Una giovane educatrice professionale riscopre la propria strada tra sfide personali e la gioia di veder crescere i ragazzi.  Sei mesi in Solidarietà e Servizi che le hanno cambiato la vita.

Lisa C. ha 29 anni e da sei mesi lavora come educatrice professionale a Solidarietà e Servizi. La sua storia è fatta di deviazioni, di scelte dettate da fatica e da coraggio, di piccoli trionfi quotidiani. «Fin da piccola avevo il desiderio di occuparmi degli altri» racconta Lisa «e dopo le medie ho indirizzato il mio percorso formativo in questo senso, anche se non è stato sempre lineare».

Alle superiori ha frequentato l’Istituto Professionale Servizi per la Sanità e l’Assistenza Sociale al Barbara Melzi a Legnano, poi «mi sono iscritta alla facoltà di Scienze dell’Educazione all’Università Cattolica di Milano. Ho fatto solo un anno e poi ho lasciato. Avevo 19 anni, ero poco motivata e facevo tanta fatica nello studio. Ho qualche difficoltà legata all’apprendimento» confessa. Poi il corso per diventare operatore socio sanitario: «Il percorso è stato difficile, non mi è piaciuto, ma l’ho finito perché l’avevo fortemente voluto…». I genitori speravano che trovasse lavoro come OSS, «ma non era il mio».

L’ESPERIENZA NELL’EDUCATIVA SCOLASTICA

Nel 2017 un incontro ha cambiato le carte in tavola: «Un’assistente sociale, amica di famiglia, mi ha detto: “Lisa, ho trovato un lavoro che fa per te. Stanno cercando una figura di sostegno per l’educativa scolastica”». Lisa accetta, comincia con il “servizio prescuola” a Solbiate Olona, poi sostituzioni in varie scuole del territorio. «Più lavoravo nel settore e più capivo che, se volevo continuare come educatrice, dovevo riprendere a studiare», spiega. Trova l’università telematica, lavora e studia, e dopo tre anni prende la laurea triennale: «Ho fatto sette anni come educatrice scolastica… ma a un certo punto non mi bastava più».

LA LAUREA MAGISTRALE E IL CURRICULUM IN SOLIDARIETÀ E SERVIZI

La svolta arriva con la laurea specialistica in “Pedagogista della marginalità e della disabilità”: «Con la magistrale speravo di avere più opportunità». Vuole sperimentare altro, ampliare gli orizzonti. Invia il curriculum a Solidarietà e Servizi per una posizione aperta come educatore professionale al Centro Diurno Disabili di Samarate: «Per questo servizio non avevo alcuna esperienza, avrei dovuto imparare tutto» ricorda. «Giorgia, la selezionatrice, mi disse: “Vorrei tenerti perché hai un buon curriculum, stiamo cercando anche per lo SFA di Busto Arsizio, il Servizio di Formazione all’Autonomia”».

LA PROPOSTA: EDUCATRICE AL SERVIZIO DI FORMAZIONE ALL’AUTONOMIA

«Mentre Giorgia mi spiegava il lavoro allo SFA, mi si sono illuminati gli occhi», confessa Lisa. «Ho accettato la proposta e dal 16 giugno sono qui in Solidarietà e Servizi e sono la persona più felice del mondo». Da allora le mattine hanno un sapore diverso: «Mi sveglio e sono contenta di andare al lavoro, non vedo l’ora».

Al centro del racconto ci sono le persone di cui si prende cura. «La cosa più bella del mio lavoro? Le persone con disabilità del mio servizio che mi aspettano e mi vogliono bene. Lo so perché me lo dimostrano». E c’è lo stupore di chi ha trovato un’équipe che sostiene, «qui ho trovato un’équipe bellissima, meravigliosa: Oscar, Dino, Lucrezia. Siamo in quattro e ci occupiamo di 24 ragazzi e ragazze che si sperimentano in autonomia». Le attività sono concrete, quotidiane: tirocini, progetti con aziende come Tigros, giochi di gestione economica, attività all’appartamento di via XX Settembre a Busto Arsizio per imparare la gestione domestica e la cucina e poi attività sportive (piscina, yoga) e uscite socializzanti sul territorio, come serate al bowling, al cinema o a mangiare una pizza insieme.  «L’obiettivo è formarli all’autonomia», sottolinea.

«HO TROVATO IL MIO POSTO, DESIDERO RIMANERCI»

Non manca la lucidità: «L’educativa scolastica va bene se sei all’università, poi basta…» dice, spiegando perché cercava stabilità e crescita. «Il mio obiettivo per il futuro? Vorrei avere il tempo indeterminato perché tengo a questo posto e desidero rimanerci». E aggiunge, con un sorriso: «A volte mi sento più a casa qui che a casa mia».

La sua è una storia di resilienza, di scelte che hanno attraversato difficoltà personali e accettazione, fino alla certezza di aver trovato «il mio posto». «Mi piace fare l’educatrice perché è nelle mie corde, sono una persona empatica», ripete Lisa e chi l’ascolta capisce che il suo lavoro è molto di più di un mestiere: è una vocazione quotidiana, fatta di piccoli passi, di sguardi ricambiati, di giorni in cui, semplicemente, ci si sente a casa.

“Mai più soli… Insieme ci riusciamo”

Ogni anno un nuovo presepe al Centro Socio Educativo “Il Parco”. Un progetto che nasce dal legno recuperato e diventa relazione, autonomia e comunità: a Samarate il presepe è molto più di una tradizione natalizia

Al Centro Socio Educativo “Il Parco” di Solidarietà e Servizi, il presepe non è mai stato solo il simbolo del Natale. È una storia che affonda le radici nel passato del servizio e guarda, anno dopo anno, al futuro delle persone che lo abitano. 
«Qui il presepe ha una lunga tradizione», racconta Paolo Palumbo, educatore storico del servizio. «C’era Maurizio, per tutti Pompeo: un vero Geppetto, un falegname mancato con una passione incredibile per il legno. Ogni anno costruiva con i ragazzi il presepe». Quando Maurizio va in pensione, Paolo sente che qualcosa rischia di perdersi. «Mi dispiaceva molto interrompere questa tradizione», spiega. «Così ho deciso di raccoglierne l’eredità». Non per nostalgia, ma per dare continuità a un sapere che aveva valore educativo, umano e simbolico. 

UN PROGETTO CHE SI RINNOVA, ANNO DOPO ANNO

Da quel momento il presepe diventa un progetto educativo strutturato, che ogni anno si rinnova. «Come simbolo è bello, piace molto alle persone con disabilità delle quali ci prendiamo cura», dice Paolo. «Ogni anno facciamo un presepe nuovo, diverso dal precedente». Tutto inizia a dicembre, quando il Natale è appena finito. «Ci sediamo insieme agli ospiti e pensiamo al presepe dell’anno dopo: immagini, forme, bozze di progetto. È un momento creativo e condiviso». 

Il lavoro entra nel vivo nei mesi successivi. «Da giugno inizia la produzione vera e propria», racconta. «C’è tanto lavoro di falegnameria». Il materiale non arriva da fuori, ma dal territorio e dalle attività del centro. «Nel lavoro di manutenzione del verde raccogliamo pigne, rami, pezzi di legno», spiega Paolo. «È economia circolare: ciò che la natura ci offre diventa materia per creare».  

IL LABORATORIO DEL LEGNO: IMPARARE FACENDO 

Il presepe nasce innanzitutto nel laboratorio di falegnameria, uno degli spazi più amati dalle persone con disabilità che frequentano il servizio. «Perché è concreto» –  dice Paolo. «Si vede subito quello che fai, tocchi il risultato». 

Il lavoro non è fine a se stesso. «Qui si impara attraverso il fare», sottolinea. Ogni gesto è occasione di apprendimento. Gli educatori si occupano degli strumenti più complessi — traforo, sega a nastro –   mentre le persone con disabilità partecipano secondo le proprie capacità. «C’è chi carteggia, chi incolla, chi colora. Ognuno viene valorizzato per quello che sa fare». 

UN PROGETTO CHE COINVOLGE TUTTI I LABORATORI 

Il laboratorio del legno è il cuore operativo del presepe, ma non è l’unico. «È un progetto trasversale a tutto il centro», sottolinea Paolo. «Coinvolge tutti e tutti i laboratori». Accanto alla falegnameria, il laboratorio di carta cura il packaging, oltre che i bigliettini e le decorazioni. Il laboratorio di pittura interviene per colorazioni particolari, impregnanti, finiture richieste. Il laboratorio di informatica cura i testi che accompagnano i presepi. «È un lavoro corale», dice Paolo. «Ognuno prepara un pezzo e si sente parte di qualcosa di più grande. 

IL PRESEPE SUL TERRITORIO

Un progetto che ha un riscontro concreto. «L’anno scorso ci hanno chiesto più di 80 presepi», racconta Paolo con soddisfazione. Le donazioni raccolte «servono per  autofinanziarci», spiega Paolo. «Per gite, pranzi fuori, esperienze che non gravano sulle famiglie». 

Il presepe diventa così un ponte con il territorio. Mercatini, esposizioni, collaborazioni con il Comune di Samarate e con realtà commerciali locali fanno uscire il lavoro del Centro Socio Educativo dalle sue mura. «Il territorio ci conosce, vede cosa facciamo», spiega Paolo. «E le persone che ci sono affidate si sentono parte di qualcosa di più grande». Uno dei momenti più significativi è stato portare il presepe al Sindaco di Samarate. «È stato un gesto semplice ma potente», racconta. «Abbiamo visto riconosciuto il loro lavoro». 

IL FARE INSIEME CHE DIVENTA RELAZIONE 

Il cuore del progetto, però, non è il prodotto finale. «La cosa più importante è la relazione che nasce mentre si lavora», spiega Paolo. «Il setting è fondamentale:  il luogo, il tempo, lo stare insieme». Mentre le mani sono impegnate, le persone si aprono. «Dal fare insieme si passa al raccontarsi», dice. «Ci si sente più a proprio agio, emergono storie, emozioni». È qui che il laboratorio diventa davvero educativo. «Il presepe è uno strumento, quasi un pretesto», ammette Paolo. «La relazione è il vero obiettivo». «Ogni anno cerchiamo di aggiungere qualcosa di nuovo», dice Paolo. «È un progetto vivo, che cresce con noi». 

Alla fine, il presepe resta ciò che è sempre stato, ma con un significato in più. «È legno, carta, colla», sorride Paolo. «Ma soprattutto è relazione, autonomia, rete». Un oggetto che racconta una storia fatta di mani diverse, tempi lenti e futuro condiviso. E che, ogni Natale, continua a nascere molto prima di dicembre. 

130 persone per uno spettacolo sulla figura della donna in scena per Solidarietà e Servizi. E tra gli attori, anche Leonardo, dipendente della cooperativa

Ci sono serate che riescono a toccare corde profonde, generando consapevolezza, emozioni e nuove connessioni. La serata del 17 ottobre al Teatro Fratello Sole di Busto Arsizio, con lo spettacolo “Luna Rosa”, è stata esattamente questo: un intreccio di arte, formazione, solidarietà e valorizzazione delle persone che vivono ogni giorno la cooperativa Solidarietà e Servizi.

LA FORMAZIONE SULLA PARITÀ DI GENERE ATTRAVERSO L’ARTE

Da luglio del 2024 la cooperativa ha ottenuto la certificazione per la parità di genere, un riconoscimento che consolida un percorso fatto di attenzione, impegno e desiderio di crescere. Proprio dentro questo cammino, si inserisce la scelta di proporre uno spettacolo non come semplice intrattenimento, ma come evento formativo rivolto innanzitutto ai dipendenti, ma anche aperto a tutta la cittadinanza. Uno spazio diverso di riflessione, perché il teatro – quando è fatto con passione e sincerità – parla al cuore, fa ridere, fa riflettere. È un linguaggio immediato, emozionale e potente, capace di far emergere nuove consapevolezze anche su temi complessi come la parità di genere.

IL VALORE DELLE PERSONE: LA STORIA DI LEONARDO BOMBINI

Questa serata ha avuto un valore speciale anche per un altro motivo: ha permesso di valorizzare un talento interno, quello di Leonardo Bombini, coordinatore di uno dei reparti dell’Area Inserimento lavorativo della cooperativa, quello delle lavorazioni meccaniche. Professionista stimato, Leonardo ha mostrato una parte di sé che non tutti i colleghi conoscevano: la sua vita sul palco.

La sua passione per il teatro è nata per caso, da adulto. «Era il 2012 – racconta – e un’amica cercava un attore. Mi disse: “Tanto non andremo mai in scena”. E invece il destino aveva altri piani e ci saremmo chiamati proprio così: Non andremo mai in scena.»

Dal debutto nel 2013 con “Voci di uomini e di donne”, passando per “Non so scrivere!”, fino alla ripartenza dopo il Covid, la “Bella Compagnia” è cresciuta fino ad arrivare a Luna Rosa, oggi alla sesta replica. Per Leonardo, la serata del 17 ottobre è stata “una sfida nella sfida”: «Era la prima volta fuori dal nostro territorio (siamo di Malnate, comune della provincia di Varese al confine con la Svizzera), e in sala c’erano i colleghi che mi vedono tutti i giorni sul lavoro. Non tutti conoscevano questo lato di me. È stato emozionante. E poi la sorpresa: per la prima volta ci hanno chiesto gli autografi sulla locandina. Noi siamo dilettanti, non professionisti, ma vedere che ci apprezzano è bellissimo.»

La decisione di portare Luna Rosa in cooperativa è nata quasi spontaneamente. «Per caso ho visto la locandina dello spettacolo di Leonardo – racconta Giorgia Piana, HR Specialist e responsabile della formazione in cooperativa. Da parte nostra volevamo organizzare un evento formativo sulla parità di genere per i nostri dipendenti. Mi è venuta un’intuizione: perché non chiedere a Leonardo di replicare lo spettacolo per noi? Da qui è nato tutto.»

Una proposta semplice che si è trasformata in un’occasione preziosa: valorizzare la passione di un lavoratore, offrirgli spazio, riconoscimento, fiducia.

LA VISIONE DELLA REGISTA: LA SCRITTURA CHE NASCE DALLA REALTÀ

Dietro Luna Rosa c’è la mente e la sensibilità di Elena Malagò, di professione psicoterapeuta, ma sceneggiatrice e regista, per passione. Luna Rosa nasce da lei, dal suo sguardo sulle donne e sulle loro vite. «Le persone che incontro nel mio lavoro – racconta – sono la mia fonte di ispirazione. Molto di ciò che scrivo nasce dalla realtà: storie grandi e piccole, difficoltà quotidiane, ferite invisibili.»

Elena ha iniziato scrivendo monologhi su figure femminili come Penelope e Cleopatra, ma anche su donne comuni. Il filo rosso che lega le sue storie è un messaggio di speranza: ce la faremo.
«Mi piace toccare le corde emotive delle persone, sempre con ironia. Il pubblico ride, pensa, si riconosce. Ricevo messaggi da donne che ritrovano “pezzi” della propria vita e da uomini che mi dicono che i miei spettacoli hanno acceso nuove riflessioni.»

Il teatro per lei è uno strumento di sensibilizzazione perché permette di affrontare temi difficili – come la violenza di genere, anche nelle sue forme quotidiane e psicologiche – attraverso un linguaggio accessibile, emotivo e spesso sorprendentemente leggero.

E proprio questo incontro – tra il talento di Leonardo, la visione di Elena e il percorso della cooperativa – ha reso la serata del 17 ottobre speciale.

UNO SPETTACOLO CHE PARLA DI DONNE, CORAGGIO E RINASCITA

Luna Rosa racconta la donna in tutte le sue forme: mitologica e moderna, eroina e madre, professionista e sognatrice.
Attraverso sketch, musica e ironia, porta in scena la forza, la fragilità e la capacità tutta femminile di ricominciare.

Un racconto che si allinea perfettamente al percorso che la cooperativa sta sviluppando per sensibilizzare, formare e promuovere una cultura sempre più equa e inclusiva.

UNA SERATA DI VALORE

Mentre Elena pensa già a un possibile Luna Rosa 2, resta il valore di una serata che ha saputo unire arte, formazione e solidarietà.
Una serata che ha ricordato che la parità di genere non è solo un percorso organizzativo, ma un cammino fatto di volti, storie e consapevolezze.
E che quando si investe nelle persone e nelle loro passioni, si costruisce valore per tutti.

Un incontro tra imprese e Solidarietà e Servizi per riscoprire, attraverso la lezione di Amadeo Peter Giannini, il valore sociale dell’impresa e le nuove frontiere della collaborazione e della partnership sul territorio

Nelle aziende che da anni collaborano con Solidarietà e Servizi c’è qualcosa che va oltre la semplice fornitura di un servizio.
È un modo di fare impresa che potremmo definire “illuminato”: attento alla qualità del lavoro, ai risultati e, allo stesso tempo, al valore sociale che quel lavoro può generare. I 13 imprenditori che si sono ritrovati all’evento dedicato ad Amadeo Peter Giannini condividono una convinzione chiara: l’economia non è solo produzione e margini, ma responsabilità, reciprocità e impatto sulle persone.

Per questo l’incontro non è stato un momento formale, né un rito istituzionale, ma un’occasione per riconoscere che la collaborazione già in atto – fatta di commesse affidate, fiducia costruita nel tempo e progetti condivisi – rappresenta una forma concreta di economia civile sul territorio.
Una collaborazione che genera lavoro vero per persone fragili, che innova modelli produttivi e che trasforma un rapporto commerciale in una partnership che crea valore comune.

LA “RIVOLUZIONE” DI GIANNINI: L’IMPRESA CHE GUARDA I VOLTI PRIMA DEI NUMERI

Il successo? «Non è misurato dalla quantità di denaro che si possiede, ma dalla quantità di impatto positivo che si ha sulla vita degli altri». La pensava così Amadeo Peter Giannini, pioniere italo-americano  del secolo scorso, che ha costruito un nuovo modo di fare impresa e banca: aperto alle persone, ai bisogni reali, alle comunità.

E proprio la figura di Giannini è stata il cuore dell’evento, attraverso il racconto della vita e dell’approccio lavorativo affidato a Marco Castellaneta e Luca Fiorin, curatori della mostra “Non si può morire per un dollaro”, presentata in occasione del Meeting di Rimini 2025. 
Non solo la storia di un banchiere, ma il profilo di un uomo che ha rivoluzionato il modo di fare impresa: un uomo del fare, capace di leggere nella realtà bisogni e opportunità, sempre attraverso il volto delle persone.

Giannini ha fondato la Bank of Italy – poi Bank of America – sostenendo chi ne aveva più bisogno. Le sue scelte hanno lasciato un segno nel mondo: sostenne Walt Disney, Charlie Chaplin, il Golden Gate Bridge, la Hewlett-Packard, fino a contribuire al piano Marshall. La sua regola era semplice e coraggiosa: la fiducia, prima di poterla ricevere, bisogna darla.

Fiutava i progetti, certo, ma guardava prima i volti, le famiglie, i calli sulle mani. Per lui, business e relazione erano un’unica realtà: un modo unitario di stare nel mondo e contribuire al bene comune..

Ma ciò che più colpisce è il principio che guidava ogni azione: non si può morire per un dollaro. Il valore della vita, e della dignità della persona, prima di tutto.

IL VALORE DI UN LAVORO VERO: L’ESPERIENZA DELLE AZIENDE PRESENTI

Dopo il racconto “ispirazionale”, l’attenzione si è spostata sul lavoro quotidiano dell’Area Inserimento Lavorativo di Solidarietà e Servizi.
Oggi sono 112 le persone che lavorano nei reparti produttivi, di cui 77 con disabilità o fragilità.
Sono persone impegnate in attività vere, con tempi, qualità e responsabilità reali: grazie a commesse di lavoro vere e alla partnership con le aziende presenti, quel lavoro è sempre più qualificato e sempre più riconosciuto.

Lo testimonia, per esempio, Marcello Chierici, HR Technology Director di Mondadori, che ha ricordato come la cooperativa sia da anni un fornitore affidabile. Nell’ambito del processo di informatizzazione HR, l’azienda aveva infatti necessità di un servizio completo di digitalizzazione delle pratiche del proprio ufficio Human Resources. «Abbiamo affidato l’intero progetto al reparto di gestione documentale di Solidarietà e Servizi» – ha spiegato Chierici – «ed è stato un lavoro importante, complesso e articolato, svolto con grande competenza e nel pieno rispetto delle tempistiche». Un risultato che ha portato Mondadori ad avviare con la cooperativa anche una nuova commessa, attualmente in corso: la digitalizzazione dei contratti relativi ai diritti degli autori.

Le testimonianze emerse durante l’incontro hanno mostrato come, per molte aziende, la collaborazione con Solidarietà e Servizi non sia solo un “servizio esternalizzato”, ma una scelta di management consapevole, capace di portare valore al business e al territorio.
Dall’editoria alla tecnologia, dalla produzione ai servizi, ogni commessa diventa un tassello di una storia più grande: quella di un’economia che unisce efficienza e impatto sociale.

GUARDARE AVANTI: UNA COMUNITÀ DI IMPRESE CHE CRESCE

Oggi, nell’area inserimento lavorativo di Solidarietà e Servizi le sfide sono tante: intelligenza artificiale, contratti di rete con altre cooperative sociali del territorio, nuovi inserimenti al lavoro di persone con autismo, progetti di responsabilità sociale sempre più complessi come quelli proposti dai progetti “Sociale al quadrato” o dalle “Isole Formative in azienda”. Sfide importanti “al passo con i tempi” che «desideriamo affrontare insieme alle aziende partner», sottolinea Filippo Oldrini, responsabile dell’area Inserimento lavorativo. «Ci interessa condividere visione, know how, risorse, responsabilità e impatto sul territorio.» Non più dunque solo “cliente” e “fornitore”, ma alleati nella costruzione di un pezzo di economia che mette al centro le persone.

L’economia civile, che potremmo oggi definire “sociale” a tutti gli effetti” di cui parlava Giannini prende forma così: nei gesti concreti, nei progetti condivisi, nella possibilità di trasformare un rapporto commerciale in un’alleanza.
Perché — come ricordava il titolo — Insieme, possiamo fare la differenza.